Proceso de Administrar la Seguridad por Valores

En esta oportunidad deseo compartir una visión o camino que considero debemos explorar a profundidad en la gestión de seguridad y salud ocupacional, he conocido muchos programas y en su mayoría los resultados nos siguen indicando que debemos cambiar y ajustar el rumbo sin embargo muchos profesionales y organizaciones insisten en mantenerse con los mismos programas aunque los resultados no los respalden y todo apunta a pensar que cuando ocurren accidentes es más por la casualidad y no porque tengamos que cambiar la estrategia y hasta el modo de pensar y actuar en prevención. El punto al que quiero referirme es administrar la seguridad por valores tomando lo exitoso de los programas actuales y sumando nuevas formas que impacten más en el fondo de la gestión que en la forma.

Les Comparto en esta oportunidad la primera fase de la idea producto de reflexiones y vivencias.
Cualquier comentario es bien recibido.

(PAS-PV) FASE I: abriendo caminos
Objetivo:
Establecer a través del proceso de administrar por valores un sistema que nos permita en el área de seguridad y salud ocupacional mantener al personal consciente de sus roles en prevención de incidentes reflejado en la aplicación de prácticas seguras alineadas con los valores operacionales de prevención que se establezcan dentro de la organización.

Abriendo caminos.
Esta fase está orientada a la búsqueda de la apertura hacia una nueva visión de la seguridad como valor de vida que nos guíe en todo momento para la toma de decisiones dentro y fuera del trabajo.



Administrar la seguridad por valores implica:
1.- Aclarar las prioridades en materia de prevención.
2.- Tener un procedimiento para garantizar la correcta elección de valores con la mayor participación posible.
3.- Hay que armonizar con esos valores guías tanto las decisiones estratégicas como las actuaciones diarias dentro y fuera del trabajo. ALINEACIÓN.

Seguridad como Valor (ejemplo)

Es mantenernos vivos y saludables para continuar nuestro desempeño en el presente y futuro de forma significativa en compañía de nuestras familias, amigos, compañeros de trabajo, sociedad y empresa.
Es una actitud a seguir en todo momento dentro y fuera del trabajo.

ADMINISTACIÓN POR VALORES

1.-Algunos valores son generados por impulsos de realización mientras que otros se basan en conexiones.
2.-La ambición de triunfos no tiene por qué invalidar la obligación de ser justos con los demás.
3.-Administrar por valores implica que hay que tomar decisiones difíciles, escogiendo lo que es correcto en lugar de concentrarse en las utilidades a corto plazo, comodidades o ahorrar tiempo que tal vez sean menos éticas.
4.-En la práctica aplica la regla “primero uno mismo”. Es importante utilizar el proceso tanto para uno mismo como para la organización.
5.-Esto requiere de dos cosas: voluntad de creer en un conjunto de valores convenidos y diligencia continúa para poner esos valores en práctica.
6.-Una perseverancia concentrada y mucho trabajo.
7.-Hay que estar dispuestos a darle tiempo al proceso.
¿Cuánto tiempo? De dos a tres años para que el proceso arraigue y empiece a dar buenos resultados sostenidos.

Ken Blanchard, Michael O`Connor
Libro: Administración por valores

Autor: Luis Farreras
Hasta la próxima entrega. Saludos.