“Gestionando el Cambio hacia una Cultura en Prevención

Programa de formación y capacitacitación
Propósito del programa:
Nuestro propósito es brindar a nuestros clientes un ciclo de talleres útiles y fáciles de integrar dentro de sus programas de seguridad y salud laboral.
Los talleres están orientados a contribuir con la gestión del cambio hacia una Visión de Seguridad Basada en Valores, Comportamiento y promover el trabajo en equipo como refuerzo a las estrategias previamente implementados y en proceso dentro de las organizaciones.
La Duración de cada taller que conforman el programa es de 4 horas académicas.
Tradicionalmente la capacitación y adiestramiento en seguridad se ha dictado entre 8, 16 o más horas de las cuales en un mínimo porcentaje se aprovecha en gran medida o producen efectos positivos en la toma de conciencia en prevención de incidentes, accidentes y enfermedades. Esto a producido perdidas en la motivación del personal que hoy día en un número significativo considera la formación en seguridad como una obligación, tiempo perdido y de poco agrado.
Es por ello que nuestros talleres son diseñados y pensados a 4 horas utilizando técnicas de aprendizaje acelerado y otras estrategias que nos permiten transmitir de forma objetiva y entusiasta conocimientos que puedan ser asimilados por los participantes, garantizado de esta manera la efectividad y motivación en tan solo 4 horas. Otra ventaja que se obtiene es la de poder formar y capacitar a un mayor número de trabajadores en un menor tiempo dentro de un ejercicio económico manteniendo la uniformidad en la formación.

Talleres que conforman el programa:
1.-Los Valores, comportamiento y la prevención de Incidentes dentro y fuera del trabajo.
2.-El Factor Humano como Clave de Éxito en la prevención de incidentes, accidentes y enfermedades.
3.-Gestión del Cambio hacia una Cultura en Seguridad.
4.-Liderizando la prevención.

1.-Los Valores, Comportamiento y la Prevención dentro y fuera
del trabajo.
Objetivo General
Al finalizar la experiencia el participante será capaz de reconocer la importancia de los valores personales en la prevención de accidentes y enfermedades en el trabajo. Igualmente obtendrá una visión más amplia y positiva de la prevención como base para la gestión de cambio en la cultura de seguridad dentro y fuera del trabajo.
Duración: 4 hrs.
# Participantes: 16
Dirigido a: Todos los niveles de la organización.

Temario:
Objetivos
Valores y su impacto en la prevención de incidentes.
El árbol de prevención.
La repetición, hábito y la prevención. Ejercicio individual. Valores y objetivos.
La prevención e impactos de los accidentes.
Ejercicios individual y por equipo. Casos de seguridad: Conato incendio, alarma general, consecuencias accidentes, intervención de equipos para mantenimiento.
Presentación por equipo.
Videos cortos de refuerzos
Fin de la actividad

2.-El factor humano como clave de éxito en prevención de incidentes

Objetivo General
Al finalizar la experiencia de aprendizaje el participante será capaz de reconocer la importancia de las actitudes y concepciones de seguridad en la prevención de accidentes y enfermedades en el trabajo. Igualmente conocerá el enfoque de la seguridad como valor y la técnica de la auto evaluación preventiva del comportamiento (APC) herramienta que podrá aplicar y apreciar su utilidad en la toma de conciencia.
Duración: 4 hrs.
Dirigido a: Todos los niveles de la organización.

Temario:
Objetivo
Tipos de creencias
La actitud
Comunicación
Modelos de seguridad
Seguridad como valor
Concepciones de seguridad
Metáforas de seguridad
El hábito y la prevención
Pedro y su amigo Valor
Auto evaluación preventiva del Comportamiento APC
Ejercicio práctico.
Fin de la actividad.

3.-Gestión del cambio hacia una Cultura en Prevención

Objetivo General
Fomentar entre los participantes una visión de mayor alcance en prevención de incidentes dentro y fuera del trabajo a través de conocimientos sobre gestión del cambio aplicado a la seguridad y salud laboral que motiven creencias potenciadoras para el logro de la meta cero incidentes.
Duración: 4 hrs.
Dirigido a: Todos los niveles de la organización.

Temario:
El Cambio.
Principios del Cambio.
Cambios en seguridad y salud laboral.
El proceso de cambio.
Nuestro punto “A”. Donde estamos..
Donde queremos llegar. Nuestro punto “B”
Video: Objetivo “Cero Accidentes”
Etapas del cambio.
Renovación constante.
Creencias limitadoras y potenciadoras en seguridad.
Actitud, Aplicación de Actitud hacia la seguridad.
Observación Preventiva: seamos todos observadores de seguridad.
Actividad de salón y de campo.
Fin de la actividad.

4.-Liderizando la Prevención

Objetivo General
Al finalizar la experiencia de aprendizaje el participante será capaz de reconocer la importancia de su rol dentro de la prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales. Igualmente reforzara y/o conocerá herramientas que le permitirán un mejor y mayor desempeño como líder dentro de la gestión de prevención.

Duración: 4 hrs.
Dirigido a: Gerentes, jefes y supervisores
de producción, mantenimiento, calidad,
almacén, servicios, seguridad y salud ocupacional.

Temario:
Objetivo
El líder y la prevención.
El accidente:
Impacto en el liderazgo.
Roles del liderazgo.
Cultura preventiva.
Niveles de compromiso
Cambiar una cultura
Las creencias y la seguridad.
Preguntas claves
Teoría tricondicional del comportamiento.
Herramientas para gestionar la seguridad.
Escucha empática
Indicadores de gestión en prevención.
Despejando obstáculos.
Video: acción correctiva
Plan de acciones participantes.
Fin de la actividad.

Nota: cualquier ente, empresa o persona interesada en implementar este programa dentro de su organización puede contactarme al 0414-4968588. Email: seguridadlfc@cantv.net, seguridadlfc@yahoo.com, luis.farreras@slfconsultores.com o luisf292@gmail.com

Cordiales Saludos...
Luis Farreras
Seguridad LF Consultores, C.A

¿Cómo retomar una actitud segura y prevenir accidentes?

En entrevistas con trabajadores que sufrieron alguna lesión en sus actividades laborales les preguntaba como de costumbre los pormenores de lo sucedido en el accidente, y obtuve algunas declaraciones como ésta: En realidad no sé cómo me pudo pasar esto...?
Esta respuesta me sorprendió en un caso muy particular donde un trabajador casi pierde varios dedos de su mano izquierda y no hubiese sabido cómo?, de acuerdo a esta y otras respuestas similares inicie la búsqueda de información sobre lo que podía estar sucediendo en las actividades rutinarias de trabajo y como estas crean esta condición de olvido o descuido en los trabajadores a tal punto que perdieran de vista la presencia de los riesgos en el trabajo. En la búsqueda y lecturas realizada me encontré con dos puntos de interés una fue la repetición y su impacto en la creación de hábitos ya sean seguros o no seguros y el otro aspecto que estaba muy ligado al primero fue el acostumbramiento. Esto me llevo a pensar que al acostumbrarnos a realizar tareas en forma rutinaria nos vamos habituando y confiando cada día más y se nos van perdiendo de vista los riesgos asociados a las actividades de trabajo, todo parece ser normal y poco peligroso, total llevo mucho tiempo haciendo estas cosas y nunca me ha pasa nada y es tan solo cuando se produce el contacto o accidente cuando reaccionamos pero ya es tarde.

La repetición rutinaria de las actividades sin duda aumenta nuestras habilidades y la confianza en el trabajo tal cual un atleta, pero ésta ultima trae como consecuencia una disminución de nuestra conciencia ante los riesgos.

Ahora cómo hacer para que el trabajador volviese a retomar un estado de mayor conciencia y trabaje con mayor seguridad sin pasar por alto las normas y procedimientos de seguridad...?



Todo lo antes expuesto me llevo a la creación de un instrumento que bautice con el nombre de “Auto evaluación preventiva del comportamiento” y la identifiqué como la sigla APC que con mucho gusto comparto con ustedes. Esta consiste en seleccionar una actividad de trabajo, indicar los riesgos presentes en la misma, su impacto o consecuencia, reflexionar sobre lo que no estamos haciendo bien y que debemos mejorar, declarar el compromiso para mejora y establecer la meta personal de cero accidente.

En mi experiencia personal  y en la puesta en práctica con trabajadores de diferentes industrias en el taller denominado “El factor humano como clave de éxito en prevención” el impacto y resultado ha sido realmente positivo y espero les sea de utilidad.



Es importante antes de iniciar la actividad realizar estas preguntas:
¿Hemos evaluado nuestros comportamientos rutinarios en el trabajo?
¿No existirán riesgos en nuestras rutinas que estamos pasando por alto?
¿Será importante darnos un tiempo para auto-evaluar nuestro comportamiento y mejorar el mismo para prevenir accidentes?

Pasos para la aplicación de la APC:

Entregue el formato APC a cada persona que se auto evaluará.
Explique cómo se va a realizar el llenado del formato de acuerdo a la secuencia (del 1 al 7).
Aclare cualquier duda antes de iniciar.
Permita un tiempo acorde para la APC no menor a 10 minutos recuerde no hacerlo por hacerlo.
Tómese un tiempo para preguntar a cada participante como se sintió al realizar la APC, que pudo reflexionar, que se compromete mejorar en lo personal y cuál es su meta cero accidente.
Nota importante: algunas personas tienden a desviar el sentido de la APC hacia su entorno o hacia otras personas debe aclararse que se debe centrar en este caso en sí misma.


Para la aplicación les recomiendo que se la apliquen ustedes en principio, luego a gerentes, jefes y supervisores.

En la siguiente fase se acuerda con cada supervisor para que la aplique en su equipo de trabajo y lleve un registro por cada trabajador o trabajadora de su compromiso de mejora y de su meta cero accidente para seguimiento posterior.
Les sugiero aplicarla cada dos (2) meses analizando una actividad distinta de trabajo a la vez, por ejemplo: un operador de un equipo puede seleccionar en la primera APC la operación del equipo, en la segunda APC la actividad de limpieza, la tercera el cambio de moldes para fabricar otro producto, entre otras. Un mecánico cuando realiza mantenimiento preventivo a un equipo, cuando usa un equipo en particular (esmeril, maquina de soldadura, otros), cuando lubrica un equipo, otras.

Autor: Luis Gregorio Farreras Ortega