PERMISOS DE TRABAJO -SEGURIDAD

Los permisos de trabajo son procedimientos que tienen el propósito de garantizar que los trabajos especiales o no rutinarios se realicen bajo niveles de seguridad tolerables o aceptables y así prevenir incidentes y/o accidentes a los trabajadores que estarán involucrados en su ejecución, daños a los instalaciones y/o a equipos, a terceros y al medio ambiente.

A partir de ahora me referiré al permiso de trabajo con las siglas de PDT.

Los PDT pueden ser de dos tipos en frío o en caliente y pueden involucrar trabajos a realizarse en espacios confinados, en altura, excavaciones, en equipos eléctricos, izamientos de carga, sistemas con productos químicos, entre otros según la clasificación interna de las políticas y procedimientos de cada organización.

El alcance de su aplicación dentro de una empresa incluye al personal propio y al contratado, un tiempo determinado de duración y un área de trabajo especifica. Los formatos o formularios varían dependiendo de los criterios de cada organización y en muchos casos deben estar complementados y acompañados por un ART (análisis de riesgos del trabajo). Este ultimo debe ser discutido, aclarado y firmado por todos los trabajadores involucrados en la actividad a través de una charla previa al inicio del mismo ( en mi opinión debe ser un requisito obligatorio).

El PDT debe validarse antes de iniciarse el trabajo:en sitio (y no desde la oficina o a distancia) por los actores responsables involucrados, igualmente debe ser firmado para su autorización y arranque. Puede darse el caso que firmen el supervisor encargado del trabajo, el supervisor del área afectada y el ejecutante según el caso (personal propio o contratado). En otros casos y dependiendo del área sea restringida o no se exige la firma del departamento o gerencia SHE.(según políticas internas o regulaciones locales).

En mi experiencia he identificado algunos aspectos a mejorar o que debemos prestarle la debida atención para que los PDT se aplique y cumplan su cometido. Veamos a continuación:

• Falta de comprensión del propósito del PDT y sus implicaciones en la prevención de incidentes y/o accidentes y de orden legal.
• Bajo compromiso y por ende de disciplina para revisar y validar en sitio los PDT.
• Percepción del riesgo afectada por el exceso de confianza.
• Carencia de criterios definidos por escrito para la implantación de PDT.
• Formatos o formulario poco prácticos en el uso de campo.

Los aspectos antes mencionados crean obstáculos que impiden una aplicación efectiva de los PDT llevando a muchas organizaciones a tener accidentes con graves consecuencias.El desafía esta en como vencer los mismos y logran que los PDT cumplan su cometido y rindan los mejores resultados.

A continuación muestro un mapa mental donde hago referencia a algunos de estos obstáculos y mi visión al respecto:

Espero que el presente articulo sea de ayuda para los interesados en el tema, atento a sus comentarios y preguntas al respecto.
Saludos y un fuerte abrazo 2018...
Hasta una próxima publicación.

“Gestionando el Cambio hacia una Cultura en Prevención

Programa de formación y capacitacitación
Propósito del programa:
Nuestro propósito es brindar a nuestros clientes un ciclo de talleres útiles y fáciles de integrar dentro de sus programas de seguridad y salud laboral.
Los talleres están orientados a contribuir con la gestión del cambio hacia una Visión de Seguridad Basada en Valores, Comportamiento y promover el trabajo en equipo como refuerzo a las estrategias previamente implementados y en proceso dentro de las organizaciones.
La Duración de cada taller que conforman el programa es de 4 horas académicas.
Tradicionalmente la capacitación y adiestramiento en seguridad se ha dictado entre 8, 16 o más horas de las cuales en un mínimo porcentaje se aprovecha en gran medida o producen efectos positivos en la toma de conciencia en prevención de incidentes, accidentes y enfermedades. Esto a producido perdidas en la motivación del personal que hoy día en un número significativo considera la formación en seguridad como una obligación, tiempo perdido y de poco agrado.
Es por ello que nuestros talleres son diseñados y pensados a 4 horas utilizando técnicas de aprendizaje acelerado y otras estrategias que nos permiten transmitir de forma objetiva y entusiasta conocimientos que puedan ser asimilados por los participantes, garantizado de esta manera la efectividad y motivación en tan solo 4 horas. Otra ventaja que se obtiene es la de poder formar y capacitar a un mayor número de trabajadores en un menor tiempo dentro de un ejercicio económico manteniendo la uniformidad en la formación.

Talleres que conforman el programa:
1.-Los Valores, comportamiento y la prevención de Incidentes dentro y fuera del trabajo.
2.-El Factor Humano como Clave de Éxito en la prevención de incidentes, accidentes y enfermedades.
3.-Gestión del Cambio hacia una Cultura en Seguridad.
4.-Liderizando la prevención.

1.-Los Valores, Comportamiento y la Prevención dentro y fuera
del trabajo.
Objetivo General
Al finalizar la experiencia el participante será capaz de reconocer la importancia de los valores personales en la prevención de accidentes y enfermedades en el trabajo. Igualmente obtendrá una visión más amplia y positiva de la prevención como base para la gestión de cambio en la cultura de seguridad dentro y fuera del trabajo.
Duración: 4 hrs.
# Participantes: 16
Dirigido a: Todos los niveles de la organización.

Temario:
Objetivos
Valores y su impacto en la prevención de incidentes.
El árbol de prevención.
La repetición, hábito y la prevención. Ejercicio individual. Valores y objetivos.
La prevención e impactos de los accidentes.
Ejercicios individual y por equipo. Casos de seguridad: Conato incendio, alarma general, consecuencias accidentes, intervención de equipos para mantenimiento.
Presentación por equipo.
Videos cortos de refuerzos
Fin de la actividad

2.-El factor humano como clave de éxito en prevención de incidentes

Objetivo General
Al finalizar la experiencia de aprendizaje el participante será capaz de reconocer la importancia de las actitudes y concepciones de seguridad en la prevención de accidentes y enfermedades en el trabajo. Igualmente conocerá el enfoque de la seguridad como valor y la técnica de la auto evaluación preventiva del comportamiento (APC) herramienta que podrá aplicar y apreciar su utilidad en la toma de conciencia.
Duración: 4 hrs.
Dirigido a: Todos los niveles de la organización.

Temario:
Objetivo
Tipos de creencias
La actitud
Comunicación
Modelos de seguridad
Seguridad como valor
Concepciones de seguridad
Metáforas de seguridad
El hábito y la prevención
Pedro y su amigo Valor
Auto evaluación preventiva del Comportamiento APC
Ejercicio práctico.
Fin de la actividad.

3.-Gestión del cambio hacia una Cultura en Prevención

Objetivo General
Fomentar entre los participantes una visión de mayor alcance en prevención de incidentes dentro y fuera del trabajo a través de conocimientos sobre gestión del cambio aplicado a la seguridad y salud laboral que motiven creencias potenciadoras para el logro de la meta cero incidentes.
Duración: 4 hrs.
Dirigido a: Todos los niveles de la organización.

Temario:
El Cambio.
Principios del Cambio.
Cambios en seguridad y salud laboral.
El proceso de cambio.
Nuestro punto “A”. Donde estamos..
Donde queremos llegar. Nuestro punto “B”
Video: Objetivo “Cero Accidentes”
Etapas del cambio.
Renovación constante.
Creencias limitadoras y potenciadoras en seguridad.
Actitud, Aplicación de Actitud hacia la seguridad.
Observación Preventiva: seamos todos observadores de seguridad.
Actividad de salón y de campo.
Fin de la actividad.

4.-Liderizando la Prevención

Objetivo General
Al finalizar la experiencia de aprendizaje el participante será capaz de reconocer la importancia de su rol dentro de la prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales. Igualmente reforzara y/o conocerá herramientas que le permitirán un mejor y mayor desempeño como líder dentro de la gestión de prevención.

Duración: 4 hrs.
Dirigido a: Gerentes, jefes y supervisores
de producción, mantenimiento, calidad,
almacén, servicios, seguridad y salud ocupacional.

Temario:
Objetivo
El líder y la prevención.
El accidente:
Impacto en el liderazgo.
Roles del liderazgo.
Cultura preventiva.
Niveles de compromiso
Cambiar una cultura
Las creencias y la seguridad.
Preguntas claves
Teoría tricondicional del comportamiento.
Herramientas para gestionar la seguridad.
Escucha empática
Indicadores de gestión en prevención.
Despejando obstáculos.
Video: acción correctiva
Plan de acciones participantes.
Fin de la actividad.

Nota: cualquier ente, empresa o persona interesada en implementar este programa dentro de su organización puede contactarme al 0414-4968588. Email: seguridadlfc@cantv.net, seguridadlfc@yahoo.com, luis.farreras@slfconsultores.com o luisf292@gmail.com

Cordiales Saludos...
Luis Farreras
Seguridad LF Consultores, C.A

¿Por qué la seguridad como valor?

Los 4 acuerdos de prevención

Los 4 acuerdos en prevención
He aquí cuatro acuerdos que pienso sería interesante de compartir y tratar de internalizar en los equipos de trabajo. La idea fue motivada considerando el libro de los 4 acuerdos de Don Miguel Ruíz. Espero sea de interés.

Primer acuerdo
Sea impecable con sus pensamientos y declaraciones en prevención.
Sustituya lo antes posible los pensamientos negativos por positivos en prevención.
Practique declaraciones motivadoras en prevención:
Así como te vas, esperamos que regreses.
Actúa con Seguridad porque te esperan en casa..
Trabaja seguro hoy y llegaras a mañana.

Segundo acuerdo
Seguridad como valor personal de vida.
Se firme con tu propósito de cuidarte y de seguir creciendo como persona y avanzando en la vida al lado de tus seres queridos.

Tercer acuerdo
No des por hecho que todo está seguro.
Verifica, pregunta, indaga, cerciórate de la existencia de condiciones y controles seguros antes de iniciar un trabajo.

Cuarto acuerdo
Hacerlo bien desde el principio al final dando lo mejor de ti.
Mantén tu autoestima alta.
Aplica tus conocimientos.
Utiliza tus habilidades.
Mantén una actitud entusiasta y alineada con la prevención.

Luis Gregorio Farreras Ortega

Seguridad como valor de vida

Hoy día la administración por valores ha cobrado mucho auge en la gran mayoría de las empresas y es común encontrarnos tres puntos claves declarados como son: la visión, misión y valores. En lo personal, pienso que la seguridad viéndola desde el punto de vista de prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales debe incluirse de manera clara y no sobre entendida dentro de los valores organizacionales.
Seguridad puede y debe ser administrada por valores dentro de un sistema que nos permita mantener al personal consciente de sus roles en prevención de accidentes y enfermedades ocupacionales, reflejado en la aplicación de prácticas seguras alineadas con los valores que se establezcan dentro de cada organización o empresa.
Existen muchos programas en materia de prevención con estrategias y contenidos excelentes pero sus efectos no logran sostenerse en el tiempo, sería interesante incluir y orientar estos programas hacia la administración por valores, considerando a estos como las bases o raíces que nos permitan sustentar la gestión de prevención en el tiempo.

El árbol que les muestro a continuación ha sido una de las formas que he utilizado para mostrar esta idea en los talleres de seguridad que he desarrollado, en él, las raíces están representadas por los valores en materia de prevención que defina cada organización, las ramas representan lo que a diario debemos hacer e impulsar con la participación de todos y los frutos los logros que debemos alcanzar y mantener en el tiempo. Espero que el mismo sea de utilidad para compartir esta idea.



Ahora me permito citar algo que leí en el libro la Seguridad como Valor del doctor en psicología social Oswaldo Romero García.

“ La seguridad debe ser práctica cotidiana en todos los ambientes laborales. Este ideal no será alcanzado hasta que los trabajadores conceptualicen la seguridad más allá del cumplimiento de normas y la evitación de accidentes. La búsqueda de la seguridad debe ser un motivo y un valor que oriente el comportamiento de las personas en todos los ambientes, laborales y no laborales. Seguridad debe significar Productividad, Salud, Felicidad, Vida digna de ser vivida. Sólo así tendremos seguridad total, laboral y no laboral.”

Bibliografía: Libro la seguridad como valor—Oswaldo Romero García. Experiencias Luis Farreras. (Árbol de la prevención)

Elaborado por : Luis Farreras.
seguridadlfc@yahoo.com